第47期中間株主通信

予想に対して売上高・利益ともに上回り着地
半導体関連事業が大きく伸長し、全体の営業利益を牽引

2024年3月期業績見通しについて売上高、営業利益ともに前期比増を見込む

2024年3月期 上半期

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業績推移

（単位：億円）

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同じ夢を追いかけたＡ＆Ｄとホロンが出会うのはまさに運命だった

森島社長：当社の前身となるＡ＆Ｄが設立されたのは1977年です。1970年代といえば、日本の半導体産業が急成長し、半導体が従来の真空管に取って代わり、電子機器の中で広く使用されるようになった時代です。特に通信技術分野の電話通信の発展の原動力となりました。当初電話は交換手が手動で通話先に取り次いでいましたが、人の手を介さず自動で電話がつながる自動交換機が導入されます。しかし当時の自動交換機は、機器自体の寿命が短く故障も頻発していました。

この問題に対応するため、半導体技術を活用した自動交換機の開発が進められます。その中で、半導体の大量生産を可能とするのが半導体の原版となるフォトマスク（回路原版）です。フォトマスクは、将来的により精密・正確なものが求められ、そのためにはより微細な回路を描画できる電子ビーム式のマスク描画装置が必要になります。当時の通信関連機器業界はその開発に取り組みますが、電子ビームの技術、つまり電子ビームをフォトマスクに正確に照射させるD/A変換技術やその回路技術は得意ではありませんでした。
そこで、これらの技術を持つ企業に開発を依頼することになります。

電子ビーム描画装置

出身の会社は別々ですが、Ａ＆Ｄとホロンは当時この開発に携わった会社の技術者が独立・設立した会社です。つまり半導体技術への情熱とその実現への苦労を分かち合った仲間だったのです。それぞれ出身会社を辞めた理由は異なるものの、半導体に対する強い“想い”は同じで、半導体への夢を追いかけた結果、両社は引き寄せられるように出会い、そして今の協力関係を築くことになりました。そういった意味で、私は両社の出会いは偶然ではなく必然であり、こうなる運命だったと思っています。

世界最高水準の技術を有するＡ＆Ｄとホロンが融合すれば、半導体関連事業に新たな化学反応を引き起こす

張副社長：ホロンが得意としているのは、電子ビームをコントロールする技術です。この技術を用いて半導体の製造過程において重要な役割を果たすCD-SEM装置を製造・提供しています。

フォトマスク用CD-SEM

CD-SEM（Critical Dimension-Scanning Electron Microscope）とは、半導体のフォトマスク（回路原版）に描かれた回路パターンの幅を測定するための装置で、設計通りに正しく描かれているかを検査・測定します。ホロンはフォトマスクの検査・測定装置では世界最高水準の技術を誇っており、半導体関連事業の順調な業績に寄与しています。半導体関連事業の2024年3月期（予想）の売上高は前年度実績比18.6％増の成長を見込んでおり、来年はさらに発展していけると思っています。

森島社長：Ａ＆Ｄは、もともとA/D・D/A変換技術（アナログとデジタルを相互に変換する技術）に秀でた会社です。半導体フォトマスクの製造においては、電子銃から放たれる電子ビームを高精度かつ高速に操作する必要があります。Ａ＆Ｄは電子ビームの照射方向の制御において精度・速度ともに世界最高水準です。1ナノ秒とは10億分の１秒なのですが、マスク描画装置では数ナノ秒という一般の方には想像もできない速さで正確に電圧を変えています。精度のみ、速度のみではなく、その双方を同時に実現させるための回路技術を持ち、これらの技術を更に突き詰めていくところにＡ＆Ｄの描画装置業界における優位性があると考えています。

また、Ａ＆Ｄは高圧電源技術も得意としており、数十キロボルトという非常に高い電圧を発生させるアナログ技術を保有しています。この技術により、電子ビームを発生させるために必要な関連ユニットの提供も行っています。

電子ビームそのものを扱うための圧倒的な技術とノウハウを持っているホロン、電子ビームの照射方向の制御において世界最高水準であるＡ＆Ｄ。両社の連携は半導体業界の中で事業を大きく成長させる技術的強者連合であり、いわば最強タッグと言えるのです。

Ａ＆Ｄとホロンの運命的経営統合が生み出すシナジー効果

森島社長：Ａ＆Ｄとホロンの技術力やノウハウが結集することで、電子ビーム技術やその他の分野でも強力なチームを結成できるようになります。特に経済安全保障の観点からいえば、世界各国で半導体の製造や技術開発の自立が求められています。両社がもともと持っていた販売網やリソースをうまく利用し合うことでグローバルな体制が構築され、異なる国や地域でのニーズにも迅速に対応することが可能になります。また部品などの調達・購買面でも、総合的なバイイング・パワーが高まることで部品入手の効率化とコスト面の効果が期待できます。

また、人材の獲得が難しくなっている現在ですが、経営統合により高度な専門知識を持つ技術者を適時最適に配置でき、有効活用していくチャンスが広がりました。このチャンスを開発のスピードアップにつなげていくことも統合シナジーのひとつとして実現させたいと考えています。

張副社長：ホロンは2005年JASDAQ（現：東証スタンダード）に上場し、これまで小さな会社として成長してきましたが、その後2008年にＡ＆Ｄの関連会社となり、2018年には連結子会社に、そして今回の経営統合と大きな組織の一員となりました。森島社長はやはり特別な存在です。当社にも優秀なスタッフはたくさんいますが、森島社長は特に視野が広く、国際的な視点に立って将来像を描ける人です。時代が急速に変化する中、これは日本の指導者の資質としてとても重要なことだと思います。

今回の統合によって技術開発の面で互いのリソースを利用できるだけでなく、経営管理や人材確保といった面も強化されたので、ホロンは事業子会社として安心して製品開発に集中できるのです。

森島社長：張副社長は電子ビーム技術に対して真摯に取り組んできた方ですが、技術者というよりも半導体分野におけるマーケター、それも得難いマーケターです。半導体業界の人も含めた中で、技術も分かり、マーケットの変化に対して柔軟に対応できる人材は意外に少ない。張副社長はもともと技術担当者ですが、お話しすればするほどマーケターとしてのセンスを感じることができます。

市場要求は一層の微細化、多層化。今後は半導体関連事業を中核に据えグループ全体の成功チャンスをつかんでいく

張副社長：ホロンは、これまで台湾では現地代理店を通じてビジネスを行ってきましたが、新たに支店を開設しました。台湾は半導体産業において重要な役割を果たしており、多くの大手半導体メーカーが存在します。今後は営業活動および保守サービスを直接行う体制とすることで、顧客ニーズの的確な把握と、サービス対応のさらなる迅速化、真に必要とされる機能を装置開発に反映できる体制の構築で、さらなる成長を目指します。

森島社長：中期経営計画でも掲げている通り、今まで以上にお互いの技術力・経営資源を有効活用することで、デジタル社会、健康長寿社会、カーボンニュートラル社会への貢献を目指しています。AIやIoTといった分野が半導体への需要を急速に増す中で、半導体関連事業は当社の飛躍に欠かせない成長ドライバーと位置づけています。

当社は、成長ドライバーとしての半導体関連事業を中心にグループ全体の持続的成長の実現に向け邁進していくとともに、事業活動を通じた社会的課題解決への貢献と皆様のご期待に沿う株主還元の実現を目指してまいります。引続き、ご支援を賜りますようお願い申し上げます。

Ａ＆Ｄホロンホールディングス
1周年記念式典を開催

北本市長がＡ＆Ｄ開発・技術センターをご来訪